作业思路

    全视角的管理目视化体系是传承在精益生产管理的基础上，根据生产现场的实际需求研发出来的管理工具。该套管理工具从四个角度出发进行设计与规划，包括：人体工程设计，逻辑架构设计、呈现风张设计及管理体系分析。传承根据该套管理体系对永达五个车间进行了统一规划，逐步实施。
    永达五个车间分别为：金工车间、下料车间、焊装车间（3个），传承通过三个步骤推进该项目：
    一、对整个实施区域进行分区分点，考虑到人流通行的流向、物流的进出管理、安全疏散通道的功能性，对通道内进行展示体系版块及安全体系版块的布点，内容包括：公司介绍、设备介绍、产品介绍、质量管理、工艺管理、安全管理和环境管理。该部分内容让员工和来该客户、政府管理部门能够迅速、完整地了解企业的全面概况，便于强化对企业的认知，同时提升员工的自豪感。
    二、在员工休息区及作训区划定培训区域，作为员工现场实训以及技术交流使用。在该区域的内容规划上，传承纳入了与永达业务相关的各种培训认证体系的相关内容，包括：（1）ASME国际焊工认证培训体系，具体介绍认识培训项目、培训流程、国际焊工认证流程及永达获得该项认证的员工信息；（2）焊工工艺常识；（3）焊接技术难点与解决技巧等。该部分内容定期更新，接阶段更换，让企业员工不断提升专业技能，始终处于学习的状态和氛围中。
    三、在和车间会议区及公共区布置公司管理展示，公司管理内容除常规的信息公示以外，更多的是以拉动生产，揭示进程以及激励员工士气为主要作用。内容如下：
    （1）改善与建议：包括质量、流程、工艺、设备、环境；
    （2）生产与作业信息推进进程；
    （3）不良品展示与改善办法；
    （4）bwin中国官方网站与员工生活。
    传承在传统的文字展示的基础上，将所有的规划内容进行图形化设计，使用永达标准视觉体系规范，将展示内容与观看体验，以及现场的环境进行友好的结合。帮助永达机械进行生产现场管理规范的基础上，提升员工的个人素质及学习能力，改善现场管理，不断提升精益生产的细节。

项目背景

    永达机械位于湘潭九华工业园，占地面积186亩。主要从事钢结构件的加工制造。公司具备专业生产制造加工各类钢结构件的实力，现已成为中南地区规模最大、最具竞争力的金属结构件生产加工企业之一。公司与国电联合动力技术有限公司、广东明阳风电产业集团、中车集团、湘电集团、三一重工、中联中科、长沙水泵厂等国内大中型电机、风电制造企业进行配套合作，结成了良好的战略合作伙伴关系。
　　面对企业高速发展的现状，新工业园投入使用后，管理及配套的规范并没有跟随市场业务量快速提升，生产现场仍旧保持着老工业园的现场管理状态。同时，永达与澳大利来力拓集团进行项目合作后，力拓集团对生产现场的标准化管理提出了更加标准化规范化的要求。在此要求的基础上，传承为永达机械提供了生产现场目视化管理的全套服务